A cél a versenyképesség növelése, ehhez a kulcsszó a hatékonyságnövelés

A környei székhelyű, nemzetközi fuvarozással foglalkozó Transintertop Kft. a maga területén hazánk egyik legnagyobb, magyar családi tulajdonban lévő vállalata. A több évtizedes tapasztalatra építve a közelmúltban számos téren előrelépésről számolhatnak be. 20 vadonatúj vontatóval bővült egységes Scania járműállományuk, ebből adódóan folyamatosan keresik is az új sofőrkollégákat, hogy mielőbb feltölthessék a létszámot. Bevezették, a napi gyakorlat részévé tették saját fejlesztésű, TransIT névre keresztelt, a legnagyobb szakmai szervezet által díjazott fuvarszervező programjukat, és már dolgoznak az új sofőr-applikáción is. Újragondolták a folyamataikat, így ma már egy letisztult, jól bejáratott és hatékonyabb fuvarszervezési részleggel dicsekedhetnek. A kérdésekre Berczeli Bence fuvarozási vezető és Janóné Erl Margit számlázási- és flottaoperátori csoportvezető adott válaszokat, melyeket cikk-sorozatunkban mutatunk be.

Újítások a Transintertop fuvarszervezési területén

 Berczeli Bence, fuvarozási vezető: – Az elmúlt egy év alatt igyekeztünk megreformálni a teljes fuvarszervezési osztályt. Az elmúlt egy év alatt igyekeztünk még hatékonyabbá tenni a teljes fuvarszervezési osztályt. A csapatot egy új modell elvárásaink megfelelően alakítottuk át, olyan embereket igyekeztünk beintegrálni, akik azonosulni tudnak a kitűzött céljainkkal,, és akikkel tudom, hogy hosszú távon is sikereket fogunk elérni. 15 év fuvarszervezési tapasztalattal jöttem ide, az eddigi ismereteimet most kamatoztatni tudom.

– A fuvarszervezési folyamatainkat is racionalizáltuk. Az irányítási központ – a budapesti részlegünktől – a főhadiszállásunkra, Környére került, amivel elértük, hogy lerövidítettük a reakcióidőnket az ügyfeleink felé. Ez tehát nagy mértékben segíti, hogy hatékonyabban, még a korábbinál is kiszámíthatóbb módon tudjunk működni.

– Az átszervezéseknek köszönhetően sikerült olyan munkahelyi légkört teremtenünk, amelyben a kollégák jobban, egy csapatként tudnak dolgozni. Számíthatnak egymásra a napi munkavégzésben épp úgy, mint az esetlegesen felmerülő céges, vagy magánjellegű problémák megoldásában.

– Vezetőváltáskor mindig a vezetői stílus is változik. Én erősen pártolom az önállóságot, a felelősségvállalást. Ahelyett, hogy pontosan megmondanám, mit kell csinálnia egy adott kollégámnak, jobb szeretem rávezetni a helyes megoldásra, a jó gyakorlatra, úgy, hogy kellő szabadságot, önállóságot is adjak. Ugyanakkor természetesen nagyobb felelősségvállalást is elvárok tőlük, hiszen minden, amit teszünk, annak következménye van a cég egészére, valamennyi itt dolgozóra nézve.

(folytatjuk)